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集团公司党委书记、董事长廖建湘参加周源山领导班子“不忘初心、牢记使命”主题教育专题民主生活会强调

点击次数:    更新时间:2019年09月02日

 

守初心,就是要进一步增强战略发展的定力;担使命,就是要进一步强化战略执行;找差距,就是要进一步把握战略权变;抓落实,就是要切实保证战略目标的实现

 

本网讯(记者秋白 通讯员 李晓慧 封立洋)829日,风和日丽,集团公司党委书记、董事长廖建湘到周源山指导公司领导班子“不忘初心、牢记使命”主题教育专题民主生活会。廖建湘强调指出,领导班子民主生活会是党内生活的重要载体,也是扩大党内民主和加强党员领导干部党性锻炼的有效途径。我们组织召开“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会,必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,严格按照“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,正确运用批评和自我批评的武器,力争做到“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”。同时,廖建湘根据中央、省委精神,结合集团公司实际,提出四点要求:守初心,就是要进一步增强战略发展的定力;担使命,就是要进一步强化战略执行;找差距,就是要进一步把握战略权变;抓落实,就是要切实保证战略目标的实现。

会议开始,股份公司董事、总经理李永友对开好专题民主生活会提出了相关要求。会议按照议程首先由周源山公司党委书记肖科生汇报了本次专题民主生活会会前准备、征求意见及上次民主生活会查摆问题的整改情况,周源山公司总经理王双开报告了公司领导班子检视剖析情况。公司班子成员分别认领班子存在问题,提出整改意见,并围绕会议主题逐个进行了检视剖析发言,开展了批评与自我批评。

廖建湘点评这次专题民主生活会主题突出、气氛很好、效果不错,较好地体现了集团公司党委的要求。一是会前准备较为充分,二是会议主题鲜明突出,三是会议氛围较为热烈,四是会议效果基本达到预期。大家在思想上经受了一次较为严格的党性锻炼,在政治上经历了一次比较深刻的精神洗礼。这必将使大家的初心再觉醒、使命再升华,从而汇聚成一股强大的力量,推动周源山公司实现更高质量的发展。

廖建湘强调:一要守初心。守初心,就是要进一步增强战略定力。湘煤的初心和使命就是要打造好“湖南能源保障主平台”,守护好湘煤人共有的精神和物质家园,让广大干部员工共享企业改革发展的成果。“志之所趋,无远弗届;志之所向,无坚不入。”虽然湘煤资源禀赋不够优、主业规模较小,又面临着越来越大的安全、环保压力,但是我们更要看到湘煤新班子上任三年来抢抓机遇、奋力自强取得的可喜成绩,要看到“湖南的经济社会发展需要煤,离不开煤;也需要湘煤,离不开湘煤”的基本事实,要看到省委省政府将湘煤定位为国有资本投资公司所饱含的信任与期待,特别是赋予湘煤“湖南省煤炭供应保障体系”建设主导资格,为湘煤开启了改革发展、转型升级的“机会窗口”。可以说,不管今后外部环境如何变化,湘煤都有信心直面挑战,赢得未来。湘煤仍然具备在湖南代表一个行业持续坚守的能力,仍然能够继续为湖南经济社会发展做出新的更大的贡献。周源山公司作为集团主业板块的骨干企业,要站在时代前沿和战略全局的高度观察、思考和处理问题,牢牢把握住事物发展的总体方向和趋势,始终保持强大的战略定力;要在谋求企业高质量发展的道路上不分心、不走神、不偏离,在专注发展中直达目标、再创佳绩,成为原煤企业的一面旗帜、一个标杆。

二要担使命。担使命,就是要进一步强化战略执行。当前,湘煤的发展正处在十分关键的十字路口,转型顺不顺利,改革深不深入,创新见不见效,将影响今后很长一段时期的发展。新时代要有新作为,新湘煤呼唤新担当。我们这一代湘煤人面对很多前人没有遇到过的困难和挑战,我们采取的改革举措、进行的创新实践,都没有现成的模板可以借鉴,没有固定的格式可以参考,唯有强化战略执行,敢于担当、敢闯敢试、敢破敢立,才能解决那些长期想解决而没有解决的难题,办成那些过去想办而没有办成的大事。周源山公司在2018年取得了创利9515.41万元的历史佳绩,这在过去是想都不敢想的事情,这样的成绩绝不是敲锣打鼓、喊喊口号、作作样子就可以轻松完成的,它靠的是全体周源山人瞄准目标不放松、撸起袖子加油干,它靠的是全体周源山人统一目标追求、诚实守信、坚持企业利益第一原则正确地作为。

三要找差距。找差距,就是要进一步把握战略权变。要想在竞争日益激烈的环境下更好地生存,要想妥善应对风险与挑战,湘煤唯有以固执之智坚守煤炭主业,以通变之慧顺势而为,特别是要坚定守恒地立足煤、巩固煤,要用权变思想来提升煤、发展煤,要通过推进上下游产业链融合发展,利用政府政策支持不断提高省内煤炭产业集中度,着力构建我省煤炭供应骨干网络,从而实现化危为机、乘势而上。找差距,一是要找到创新能力的差距。要把创新植根于我们所有的业务、管理和工艺流程中。希望周源山公司能在创新方面下一番功夫,为集团提供宝贵经验。二是要找到动态能力的差距。动态能力也就是适应环境的能力,高质量发展的企业应该是一个可以从容应对外部变化的企业。具备了动态能力就不会因为环境的改变而大起大落。希望周源山公司具备这种动态能力,解决一遇“刮风下雨”,便会“感冒发烧”的“过敏性体质”,不能煤价上去了就豪情万丈、大手大脚,煤价下跌了就马上处于生死存亡的困境。

四要抓落实。抓落实,就是要确保战略目标的实现。战略目标是由一个个年度财务目标和许多重点工作构成。要确保战略目标的实现,就必须扎扎实实完成每一个年度财务目标,一步一个脚印推进重点工作落实。2019年,我们的营收、利润要再上一个新台阶,要推进贵州湘能公司破产,实施股份公司资本结构优化,实现转型发展的新突破,推进岳阳煤炭铁水联运储配基地项目建设,完成棚改工程扫尾,等等。我们要干的重点工作很多、任务很重,而且时间要求很紧。集团上下必须进一步增强忧患意识,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,保持自信,主动担当,大抓落实,努力赢得2019年各项工作的全面胜利。就周源山公司而言,一是要保安全,固根基。严格落实股份公司“防风险、保安全、迎大庆”的各项硬性规定,进一步压实主体责任,强化作风建设,严格考核追责,确保大庆之年再创安全年。二是要促生产,提效益。在今年剩下的4个多月时间里,周源山公司要继续主动作为、自我加压,在确保安全的前提下力争多超产,以增产促增收和增效。今年要继续为集团(股份)公司完成年度经营目标做出突出贡献。三是要抓改革、强管理。要继续深化“三项制度”改革,进一步精简劳动用工,提高工效;要以全面预算管理为抓手,深挖内部潜力,尽可能地压缩非生产性开支,不断降低成本,增强抵御市场风险的能力。四是要强党建,聚合力。进一步抓好专题民主生活会后的整改工作,深入开展“五化支部”建设和“书记联项目、党员先锋行”活动,引导广大党员干部守初心、担使命,立足岗位创先争优,不断提升基层党组织的“堡垒强度”和党员的“先锋指数”,将党建优势转化为企业的发展优势。

最后,廖建湘寄语周源山公司党委班子以“不忘初心、牢记使命”主题教育和这次民主生活会为契机,坚持以更高的标准、更严的要求、更实的举措抓好各项工作,带领周源山公司全体干部员工奋发有为,担当尽责,为集团公司实现高质量发展做出新的更大的贡献!

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